烟囱亮化施工工程实施阶段

工程管理实施发展阶段是项目决策的实施、建成投产发挥政府投资经济效益的关键技术环节。塔筒补漆面漆施工：如果采取局部修补的方案，在中间漆施工达到厚度标准且满足第3点要求后可直接喷涂或刷涂面漆达到原始的设计厚度要求。塔筒维护喷射处理后应按原始配套方案手刷底漆达到规定的漆膜厚度，中涂漆施工可采用刷涂或喷涂达到原始配套的施工漆膜厚度。塔架美化采用喷涂需对边缘区域进行保护遮挡，遮挡的形状应为“口”字形，形成有规则的外观效果。该阶段是在建设一个程序中时间最长、工作量最大、资源消耗最多的阶段。这个社会阶段的工作服务中心是根据教学设计图纸要求进行分析建筑安装施工，还包括学生做好安全生产或使用准备、试车运行、进行竣工验收、交付生产或使用等内容。

1)建设实施

单建设项目实施即建筑进行施工，是将计划和施工图变为实物的过程，是建设工作程序中的一个非常重要教学环节。要做到计划、设计、施工管理三个环节互相衔接，投资、工程研究内容、施工图纸、设备材料、施工企业力量五个方面的落实，以保证经济建设中国计划的全面系统完成。

施工企业之前要认真学习做好图纸会审工作，编制施工图预算和施工人员组织教学设计，明确投资、进度、质量的控制技术要求。施工中要严格按照施工图和图纸会审记录施工，如需变动应取得经济建设一个单位和设计单位的同意；要严格执行国家有关施工标准和规范，确保信息工程发展质量；按合同法律规定的内容更加全面系统完成施工任务。

在施工实施阶段，应遵循以下几点：

项目法人应当按照批准的建设文件，认真组织项目建设的全过程，确保项目建设目标的实现。

②项目法人或机构，必须提出项目申请报告需经审批主管部门的审批权限启动，主体工程正式开工之前。

③项目法人要充分发挥社会建设企业管理的主导作用，为施工创造一个良好的建设工作条件。

④在施工阶段建设，建立健全质量保证体系，确保工程质量。对于重大建设项目，项目建设的政府监管职能。

2)生产准备

生产技术准备是项目投产前所要研究进行的一项非常重要管理工作，是建设发展阶段学生基本完成后转入生产经营的必要条件。项目法人应按照监管结合和项目法人责任制的要求，适时做好有关社会生产活动准备相关工作。

生产准备应根据不同类型的工程要求确定，一般应包括以下主要内容：

生产组织准备建立生产经营管理组织和相应的管理制度。

②招募训练有素的人员，根据生产经营的要求，生产管理人员，并通过各种形式的培训，提高人员的整体素质，使之能满足业务的需求。

③生产企业技术准备工作主要内容包括信息技术咨询的汇总、运营技术研究方案的制定、岗位操作规程的制定和新技术的培训。

④生产材料主要涉及生产所需的操作，协作产品，工业设备，零配件和制备的合作和协调的其他条件的原料的实施。